OKR tidak perlu menggunakan runtutan tata berpikir manajemen strategik dan kinerja, asal tim bisa mendefinisikan Objective & Key Result secara efektif dan memonitornya secara periodik, disiplin, dan berorientasi pada tindakan untuk mencapainya. Saya pribadi optimis dengan keberadaan OKR di tengah-tengah kita. Di era generasi millenial yang mendapatkan pendidikan secara intensif dan masif, mereka tidak sabar untuk memberikan kontribusi kepada organisasi tempat mereka bekerja. OKR menjadi relevan untuk generasi baru di Indonesia dan dunia karena pendekatan top down tidak memberikan ruang untuk tim memberikan masukan, pendapat, argumen yang bisa menjadi arahan baru untuk bisnis dan organisasi.