Detail Cantuman
Advanced Search
Printed Material
EVA dan manajemen berdasarkan nilai: panduan praktis untuk implementasi
Economic Value-Based (EVA) dan Value-Based Management (VBM), meski diklaim keras bertentangan, bukanlah tongkat sihir, menjamin keberhasilan seketika. Namun, merupakan seperangkat alat manajemen--alat sangat kuat, untuk menyakinkan, terbukti berhasil dalam kasus-kasus--untuk menciptakan dan meningkatkan nilai pemegang saham.
Sebagaimana dengan alat lain, pemakai akan mendapatkan sukses terbesar hanya dengan mempelajari dan memahami kekuatan dan kelemahannya. EVA and value-Based Management merupakan buku pertama yang menjelaskan secara lengkap semua sisi EVA dan VMB, dan mencakup faktor-faktor kritis dalam mempergunakan EVA dan VBM untuk membangun nilai pemegang saham. Alat tersebut memberikan cakupan mendalam pada langkah-langkah kunci dalam mengimplementasikan EVA, termasuk:
- Menentukan cost of capital
- Penggunaan penyesuaian akuntansi untuk menjadikan EVA sebagai pengukur kinerja yang lebih baik
- Pengidentifikasian value drivers untuk memandu peningkatan kinerja
- Peningkatan kompensasi manajemen untuk EVA
Kreasi terus-menerus dari nilai pemegang saham tidaklah terjadi secara kebetulan--terjadi karenaperusahaan merencanakannya. Biarkan EVA dan Value-Based Management memberi Anda informasi secara jelas, ringkas, dan terkini yang Anda perlukan untuk EVA dan VBM--siapa mereka, mengapa berhasil, dan bagaimana mereka dapat berhasil untuk Anda--lalu menunjukkan cara menggunakan informasi tersebut untuk mencapai kesimpulan Anda sendiri.
Ketersediaan
| 31236 | ELCP/ELAV You | General (General) | Tersedia |
Informasi Detil
| Judul Seri |
-
|
|---|---|
| No. Panggil |
ELCP/ELAV You
|
| Penerbit | Penerbit Salemba Empat : Jakarta., 2001 |
| Deskripsi Fisik |
x, 433 p. : tabs., bibs. ; 24 cm.
|
| Bahasa |
English
|
| ISBN/ISSN |
979-691-098-5
|
| Klasifikasi |
ELCP/ELAV
|
| Tipe Isi |
-
|
| Tipe Media |
-
|
|---|---|
| Tipe Pembawa |
-
|
| Edisi |
-
|
| Subyek | |
| Info Detil Spesifik |
-
|
| Pernyataan Tanggungjawab |
-
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain






