Dalam eksekusi strategi, perusahaan banyak mengalami kesulitan dalam mencapai tujuannya. Salah satu kunci sukses adalah pentingnya perusahaan mencapai tujuan jangka pendek mereka, dan hal tersebut ada di dalam objective & key results (OKRs), yang secara sederhana diartikan sebagai suatu metode manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan.

Buku ini dimulai dengan membeberkan 10 kesalahan umum dalam menjalankan OKRs. Pemaparan ini diharapkan menjadikan catatan penting bagi perusahaan dalam memulai OKRs dan meningkatkan probabilitas kesuksesan penerapan OKRs. Bagian berikutnya menceritakan faktor-faktor pemicu terjadinya perubahan dan mengapa OKRs mampu menjawab tantangan tersebut.

Di dalamnya juga dibahas isu-isu fundamental OKRs, perbedaan OKRs dengan KPI, mengembangkan OKRs secara strategis, cara mengembangkan dan menjalankan OKRs, serta tata kelola implementasi OKRs. OKRs fundamental diharapkan mampu memberikan panduan bagi perusahaan yang ingin memulai untuk menerapkan OKRs dengan baik dan benar.

OKRs dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan yang sudah direncanakan secara terstruktur. Selain itu, dengan menjadikan budaya menjalankan irama review secara teratur setiap minggunya, akan membantu perusahaan membangun budaya agile, fokus, dan meningkatkan pemberdayaan SDM dalam perusahaan.

Oleh karena itu, buku ini dapat digunakan oleh perusahaan-perusahaan serta start-up yang ingin meningkatkan pertumbuhan perusahaan secara eksponensial, meningkat berpuluh kali lipat, seperti yang telah dicapai Google. Juga dapat dipelajari oleh para akademisi dan mahasiswa manajemen dan bisnis.