D:\htdocs\slims8\slims\lib\SearchEngine\DefaultEngine.php:615 "Search Engine Debug 🔎 🪲"
Engine Type ⚙️: "SLiMS\SearchEngine\DefaultEngine"
SQL ⚙️: array:2 [ "count" => "select count(distinct b.biblio_id) from biblio as b left join mst_publisher as mp on b.publisher_id=mp.publisher_id left join mst_place as mpl on b.publish_place_id=mpl.place_id where b.opac_hide=0 and (b.biblio_id in(select bt.biblio_id from biblio_topic as bt left join mst_topic as mt on bt.topic_id=mt.topic_id where mt.topic like ?))" "query" => "select b.biblio_id, b.title, b.image, b.isbn_issn, b.publish_year, mp.publisher_name as `publisher`, mpl.place_name as `publish_place`, b.labels, b.input_date, b.edition, b.collation, b.series_title, b.classification from biblio as b left join mst_publisher as mp on b.publisher_id=mp.publisher_id left join mst_place as mpl on b.publish_place_id=mpl.place_id where b.opac_hide=0 and (b.biblio_id in(select bt.biblio_id from biblio_topic as bt left join mst_topic as mt on bt.topic_id=mt.topic_id where mt.topic like ?)) order by b.last_update desc limit 10 offset 140" ]
Bind Value ⚒️: array:1 [ 0 => "%Human resource%" ]
This book seeks to empower managers by giving them the tools and training they need to translate organizational goals into a message that is relevant for the people who work for them. ItÂ’s essential because companies are interested not only in final results, but also in how the job accomplished. Tracey and Franklin also explore how organizations can change objectives, coaching styles, appra…
Table Of Contents : Part 1. Foundation of Management Chapter 1. Managing Chapter 2. The External Environment and Organizational Culture Chapter 3. Managerial Decision Making Part 2. Planning: Delivering Strategic Value Chapter 4. Planning and Strategic Management Chapter 5. Ethics and Corporate Responsibility Chapter 6. International Management Chapter 7. Entrepreneurship Part 3…
Rumus Sundulan DS membuat tugas seorang Manajer SDM atau pemilik perusahaan menjadi lebih mudah dan membuat analisis lebih akurat dan dapat diterima secara cepat dan efektif. Rumus Sundulan DS sangat membantu menghitung kenaikan gaji setiap tahun, karena dengan mendapatkan ’satu rumus’ kita bisa menghitung kenaikan gaji semua karyawan sekaligus tanpa memakan waktu yang lama walaupun jumlah…
Buku ini mengidentifikasi tiga langkah strategi sumber daya manusia yang membawa ke arah keberhasilan organisasi: - Mengidentifikasi, meyeleksi, dan menumbuhkan "superkeeper", yaitu orang yang menjadi sumber bertahannya dan tumbuhnya organisasi. - Menempatkan dan mengembangkan orang-orang yang sangat berbakat sebagai cadangan untuk mengisi posisi-posisi kunci, yaitu yang sangat kritis bagi ke…
Membina Coaching dan membimbing Counseling merupakan keterampilan yang dapat dipelajari dari praktek,, melalui kegigihan dan kesabaran. Banyak sekali manfaat yang akan diperoleh dari proses meningkatkan kemampuan membina dan membimbing . Ketrampilan ini dapat digunakan untuk mengoptimalkan situasi kerja, seperti program orientasi dan pelatihan karyawan yang lebih sesuai, memperjelas tanggung ja…
Buku ini menjelaskan pengertian konsep HCM dan kaitannya dengan konsep-konsep capital serta teori dan praktik SDM. Selain itu , penulis juga membekali pembaca untuk mengimplementasikannya di organisasi masing-masing.
Kompetensi terbentuk dari tiga karakteristik dasar, yaitu pengetahuan (know-how), keterampilan (skill), dan perilaku (attitude), dan harus dimiliki oleh seseorang atau suatu tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan agar diperoleh hasil terbaik. Penggajian berbasis kompetensi merupakan syarat mutlak yang harus dilakukan perusahaan agar karyawan yang memiliki kompetensi tinggi tetap bertahan di pe…
Merupakan pedoman implementasi manajemen kompetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasannya didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas: - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM (text cited from back cover)
Pengarang memaparkan keberhasilan mengelola urusan pribadi dan urusan kantor dengan optimal akan memberikan solusi "win-win" baik bagi para pekerja secara individu maupun bagi perusahaan. Gagasan penting dalam buku ini adalah menuntut seseorang untuk mengelola keseimbangan antara kemampuan menyinergikan pengaruh dari empat faktor berikut: Eksternal, Internal Pengetahuan/Pembelajaran, dan Keman…
Pandemi Covid-19 telah membuka cakrawala baru pembelajaran dan pengembangan SDM organisasi. Perubahan paling nyata adalah pada metodenya, yang semula dilaksanakan tatap muka fisik menjadi secara online. Namun tantangannya adalah bagaimana pembelajaran dan pengembangan SDM dapat berjalan secara efektif dan efisien dengan pendekatan baru yang lebih tepat. Buku ini menyajikan pengalaman dan gag…