This book challenges conventional wisdom about how to groom executives for the top positions in your firm. It presents a strategic framework for identifying and developing future executives that senior managers can use to find the "hidden" talents in their midst. The key is to look for the people with the capabilities to run the business tomorrow - not today. Full of vivid real-life examples, H…
Survei global 2022 oleh Deloitte terhadap Gen Z dan Gen Y menemukan alasan utama mereka memilih tempat kerja adalah work life balance. Mereka menginginkan pekerjaan yang fleksibel sehingga masih bisa menjalani aktivitas di luar pekerjaan. Soal gaji besar, mereka menempatkannya pada urutan ketiga setelah peluang pembelajaran dan pengembangan. Di Cina, Big Quit merupakan kontra terhadap doktri…
The Talent Management Handbook explains how organizations can identify and get the most out of “high-potential people” by developing and promoting them to key positions. The book explains: 1. A system for integrating three human resources “building blocks”: organizational competencies, performance appraisal, and forecasting employee/manager potential 2. Six human resources cond…
The purpose of this book is to provide those attempting to implement competencies in their organisations with a clear undestanding pf competency management. There are three section in the book. Section One attempts to provides a clarification of the concept of competency, while section Two details a competency implementation approach, reinforced with the SMR experience. The last section includ…
Rumus Sundulan DS membuat tugas seorang Manajer SDM atau pemilik perusahaan menjadi lebih mudah dan membuat analisis lebih akurat dan dapat diterima secara cepat dan efektif. Rumus Sundulan DS sangat membantu menghitung kenaikan gaji setiap tahun, karena dengan mendapatkan ’satu rumus’ kita bisa menghitung kenaikan gaji semua karyawan sekaligus tanpa memakan waktu yang lama walaupun jumlah…
Kompetensi terbentuk dari tiga karakteristik dasar, yaitu pengetahuan (know-how), keterampilan (skill), dan perilaku (attitude), dan harus dimiliki oleh seseorang atau suatu tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan agar diperoleh hasil terbaik. Penggajian berbasis kompetensi merupakan syarat mutlak yang harus dilakukan perusahaan agar karyawan yang memiliki kompetensi tinggi tetap bertahan di pe…
Merupakan pedoman implementasi manajemen kompetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasannya didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas: - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM (text cited from back cover)
Pengarang memaparkan keberhasilan mengelola urusan pribadi dan urusan kantor dengan optimal akan memberikan solusi "win-win" baik bagi para pekerja secara individu maupun bagi perusahaan. Gagasan penting dalam buku ini adalah menuntut seseorang untuk mengelola keseimbangan antara kemampuan menyinergikan pengaruh dari empat faktor berikut: Eksternal, Internal Pengetahuan/Pembelajaran, dan Keman…
Pandemi Covid-19 telah membuka cakrawala baru pembelajaran dan pengembangan SDM organisasi. Perubahan paling nyata adalah pada metodenya, yang semula dilaksanakan tatap muka fisik menjadi secara online. Namun tantangannya adalah bagaimana pembelajaran dan pengembangan SDM dapat berjalan secara efektif dan efisien dengan pendekatan baru yang lebih tepat. Buku ini menyajikan pengalaman dan gag…