Ditapis dengan
Dynamic capabilities & strategic management : organizing for innovation and …
How do firms compete? How do firms earn above normal returns? What's needed to sustain superior performance long term? An increasingly powerful answer to these fundamental questions of business strategy lies in the concept of dynamic capabilities. These are the skills, processes, routines, organizational structures, and disciplines that enable firms to build, employ, and orchestrate intangible…
- Edisi
- -
- ISBN/ISSN
- 978-0199545124
- Deskripsi Fisik
- xi, 286 p.: figs., tabs., index ; 23 cm.
- Judul Seri
- -
- No. Panggil
- AD/ADBE
The essential advantage : how to win with a capabilities-driven strategy
Conventional wisdom on strategy is no longer a reliable guide. In Essential Advantage, Booz & Company's Cesare Mainardi and Paul Leinwand maintain that success in any market accrues to firms with coherence: a tight match between their strategic direction and the capabilities that make them unique. Achieving this clarity takes a sharpness of focus that only exceptional companies have mastered…
- Edisi
- -
- ISBN/ISSN
- 978-1422136515
- Deskripsi Fisik
- 227 p. : index., biblio. ; 24 cm.
- Judul Seri
- -
- No. Panggil
- AD/ADBE
Reengineering performance management : breakthroughs in achieving strategy t…
This book seeks to empower managers by giving them the tools and training they need to translate organizational goals into a message that is relevant for the people who work for them. ItÂ’s essential because companies are interested not only in final results, but also in how the job accomplished. Tracey and Franklin also explore how organizations can change objectives, coaching styles, appra…
- Edisi
- -
- ISBN/ISSN
- 1-57444-041-1
- Deskripsi Fisik
- xx, 227 p. : figs., refs., app., index ; 24 cm.
- Judul Seri
- -
- No. Panggil
- AA/AZA 363
Management
Table Of Contents : Part 1. Foundation of Management Chapter 1. Managing Chapter 2. The External Environment and Organizational Culture Chapter 3. Managerial Decision Making Part 2. Planning: Delivering Strategic Value Chapter 4. Planning and Strategic Management Chapter 5. Ethics and Corporate Responsibility Chapter 6. International Management Chapter 7. Entrepreneurship Part 3…
- Edisi
- 8th. Ed.
- ISBN/ISSN
- 978-0071287609
- Deskripsi Fisik
- xxxvi, 690 p.: figs., gloss., tabs. ; 28 cm.
- Judul Seri
- -
- No. Panggil
- AA 79
Implementasi transformasi organisasi Indonesia: model dan praktik
Model Transformasi Organisasi mengambil pendekatan mekanik dengan ancangan kerangka kerja. Disebut dengan pendekatan mekanik karena model tersebut digambarkan seperti dua roda yang dihubungkan dengan sabuk. Ancangan kerangka kerja pada komponen dua roda menjelaskan sebuah sistem menyeluruh yang komponennya saling terhubung dengan satu sabuk yang terikat. Dalam model tersebut terdapat tiga kompo…
- Edisi
- -
- ISBN/ISSN
- 979442420x
- Deskripsi Fisik
- vii, 278 p. ; 15 cm
- Judul Seri
- -
- No. Panggil
- LQA 42 Iml
Menyusun penggajian berbasis kompetensi dalam praktik
Kompetensi terbentuk dari tiga karakteristik dasar, yaitu pengetahuan (know-how), keterampilan (skill), dan perilaku (attitude), dan harus dimiliki oleh seseorang atau suatu tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan agar diperoleh hasil terbaik. Penggajian berbasis kompetensi merupakan syarat mutlak yang harus dilakukan perusahaan agar karyawan yang memiliki kompetensi tinggi tetap bertahan di pe…
- Edisi
- -
- ISBN/ISSN
- 979-442-340-8
- Deskripsi Fisik
- xiii, 104p.; 21 cm
- Judul Seri
- -
- No. Panggil
- FF/FFA Bac
Pedoman hubungan industrial
Suatu perusahaan dapat mencapai tujuan dan sasarannya secara baik apabila hubungan manusia di dalamnya berjalan secara harmonis dan dinamis. Hubungan tersebut dapat berupa hubungan sesama karyawan maupun antara karyawan dengan (pemilik) perusahaan. Agar tercipta keharmonisan dan kedinamisan, hubungan tersebut harus dikelola dalam suatu sistem yang disebut sebagai sistem hubungan industrial.
- Edisi
- -
- ISBN/ISSN
- 979-4423564
- Deskripsi Fisik
- vi 146 p. : ill., tabs ; 23
- Judul Seri
- SDM No. 47
- No. Panggil
- GA Zam
OKRs fundamental mengembangkan budaya agility fokus dan pemberdayaan sdm peru…
Dalam eksekusi strategi, perusahaan banyak mengalami kesulitan dalam mencapai tujuannya. Salah satu kunci sukses adalah pentingnya perusahaan mencapai tujuan jangka pendek mereka, dan hal tersebut ada di dalam objective & key results (OKRs), yang secara sederhana diartikan sebagai suatu metode manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan. Buku ini dimulai dengan membeberkan 10 kesalahan umum dal…
- Edisi
- -
- ISBN/ISSN
- 9789794424384
- Deskripsi Fisik
- -
- Judul Seri
- -
- No. Panggil
- FAF/AAC Pha
Manajemen Keuangan 
Human Resource Management 
Marketing Management 
Operations Management 
Strategic Management