Table Of Contents : Part 1. Foundation of Management Chapter 1. Managing Chapter 2. The External Environment and Organizational Culture Chapter 3. Managerial Decision Making Part 2. Planning: Delivering Strategic Value Chapter 4. Planning and Strategic Management Chapter 5. Ethics and Corporate Responsibility Chapter 6. International Management Chapter 7. Entrepreneurship Part 3…
Model Transformasi Organisasi mengambil pendekatan mekanik dengan ancangan kerangka kerja. Disebut dengan pendekatan mekanik karena model tersebut digambarkan seperti dua roda yang dihubungkan dengan sabuk. Ancangan kerangka kerja pada komponen dua roda menjelaskan sebuah sistem menyeluruh yang komponennya saling terhubung dengan satu sabuk yang terikat. Dalam model tersebut terdapat tiga kompo…
Kompetensi terbentuk dari tiga karakteristik dasar, yaitu pengetahuan (know-how), keterampilan (skill), dan perilaku (attitude), dan harus dimiliki oleh seseorang atau suatu tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan agar diperoleh hasil terbaik. Penggajian berbasis kompetensi merupakan syarat mutlak yang harus dilakukan perusahaan agar karyawan yang memiliki kompetensi tinggi tetap bertahan di pe…
Suatu perusahaan dapat mencapai tujuan dan sasarannya secara baik apabila hubungan manusia di dalamnya berjalan secara harmonis dan dinamis. Hubungan tersebut dapat berupa hubungan sesama karyawan maupun antara karyawan dengan (pemilik) perusahaan. Agar tercipta keharmonisan dan kedinamisan, hubungan tersebut harus dikelola dalam suatu sistem yang disebut sebagai sistem hubungan industrial.
Dalam eksekusi strategi, perusahaan banyak mengalami kesulitan dalam mencapai tujuannya. Salah satu kunci sukses adalah pentingnya perusahaan mencapai tujuan jangka pendek mereka, dan hal tersebut ada di dalam objective & key results (OKRs), yang secara sederhana diartikan sebagai suatu metode manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan. Buku ini dimulai dengan membeberkan 10 kesalahan umum dal…