Competency management: teknik mengimplementasikan manajemen SDM berbasis komp…

Merupakan pedoman implementasi manajemen kompetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasannya didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas: - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM (text cited from back cover)

Leader mentoring: Menemukan, menginspirasi, dan mengembangkan pemimpin besar …

Mentoring berbeda dengan perintah, mengajar, dan coaching, karena tidak menekankan pada talenta dan keahlian yang digunakan dalam melaksanakan suatu proyek pekerjaan, melainkan kualitas dan nilai-nilai kehidupan yang diperlukan untuk mendukung seseorang dalam setiap usaha kreatif yang dijalankannya. Michael Shenkman, sang penulis, mengibaratkan, "No Mentor, No Leaders," yang dalam hal ini banya…

Pertajam kompentensi anda melalui personal balance scorecard : sinergikan amb…

Pengarang memaparkan keberhasilan mengelola urusan pribadi dan urusan kantor dengan optimal akan memberikan solusi "win-win" baik bagi para pekerja secara individu maupun bagi perusahaan. Gagasan penting dalam buku ini adalah menuntut seseorang untuk mengelola keseimbangan antara kemampuan menyinergikan pengaruh dari empat faktor berikut: Eksternal, Internal Pengetahuan/Pembelajaran, dan Keman…

Minaut Indonesia: metode efektif pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

Minaut Indonesia adalah metode pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara rasional dan sistematis. Metode ini menawarkan beberapa alat yang terbukti ampuh, yaitu : Analisisi Situasi Analisis Persoalan Analisis Keputusan AAnalisis Persoalan Potensial

Pedoman hubungan industrial

Suatu perusahaan dapat mencapai tujuan dan sasarannya secara baik apabila hubungan manusia di dalamnya berjalan secara harmonis dan dinamis. Hubungan tersebut dapat berupa hubungan sesama karyawan maupun antara karyawan dengan (pemilik) perusahaan. Agar tercipta keharmonisan dan kedinamisan, hubungan tersebut harus dikelola dalam suatu sistem yang disebut sebagai sistem hubungan industrial.

Marknon : manajemen pemasaran untuk semua manajer

Edisi

-

ISBN/ISSN

979-442-065-4

Deskripsi Fisik

xvi, 280 p. : exercises, refs., index ; 24 cm.

Judul Seri

Seri Manajemen No. 182

No. Panggil

BA/AB Sow

Pendekatan baru pembelajaran dan pengembangan sdm perusahaan Indonesia

Pandemi Covid-19 telah membuka cakrawala baru pembelajaran dan pengembangan SDM organisasi. Perubahan paling nyata adalah pada metodenya, yang semula dilaksanakan tatap muka fisik menjadi secara online. Namun tantangannya adalah bagaimana pembelajaran dan pengembangan SDM dapat berjalan secara efektif dan efisien dengan pendekatan baru yang lebih tepat. Buku ini menyajikan pengalaman dan gag…

OKRs fundamental mengembangkan budaya agility fokus dan pemberdayaan sdm peru…

Dalam eksekusi strategi, perusahaan banyak mengalami kesulitan dalam mencapai tujuannya. Salah satu kunci sukses adalah pentingnya perusahaan mencapai tujuan jangka pendek mereka, dan hal tersebut ada di dalam objective & key results (OKRs), yang secara sederhana diartikan sebagai suatu metode manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan. Buku ini dimulai dengan membeberkan 10 kesalahan umum dal…

Membuka potensi karier

Edisi

-

ISBN/ISSN

979-442-082-4

Deskripsi Fisik

vii, 96 p. : 21 cm.

Judul Seri

Seri Pengembangan Diri & Karier No. 1

No. Panggil

NR Bal

Strategi pemasaran ekspor

Sebenarnya kegiatan ekspor identik dengan menjual barang pada umumnya. Bedanya, dalam ekspor penjualan dilakukan dengan bangsa lain, pembayaran dilakukan dengan valuta asing dan terpaksa memakai bahasa asing dalam berkomunikasi. Dengan demikian pengekspor harus mendalami cara-cara memasarkan produknya di mana pasar memiliki selera kebutuhan yang berbeda dengan pasar lokal. Selain itu, prosedur …