With an introduction by the editor, and a preface by the management guru on "the future that has already happened," these Review essays from 1963-95 distill Drucker's wisdom on the manager's responsibilities and the executive's world. Topics range from innovation to "The Post- Capitalist Executive" (1993 interview). Annotation c. by Book News, Inc., Portland, Or.
NEW ERA OF MANAGEMENT, 11ed
Table Of Contents : Part 1. Foundation of Management Chapter 1. Managing Chapter 2. The External Environment and Organizational Culture Chapter 3. Managerial Decision Making Part 2. Planning: Delivering Strategic Value Chapter 4. Planning and Strategic Management Chapter 5. Ethics and Corporate Responsibility Chapter 6. International Management Chapter 7. Entrepreneurship Part 3…
Rumus Sundulan DS membuat tugas seorang Manajer SDM atau pemilik perusahaan menjadi lebih mudah dan membuat analisis lebih akurat dan dapat diterima secara cepat dan efektif. Rumus Sundulan DS sangat membantu menghitung kenaikan gaji setiap tahun, karena dengan mendapatkan ’satu rumus’ kita bisa menghitung kenaikan gaji semua karyawan sekaligus tanpa memakan waktu yang lama walaupun jumlah…
Buku ini mengidentifikasi tiga langkah strategi sumber daya manusia yang membawa ke arah keberhasilan organisasi: - Mengidentifikasi, meyeleksi, dan menumbuhkan "superkeeper", yaitu orang yang menjadi sumber bertahannya dan tumbuhnya organisasi. - Menempatkan dan mengembangkan orang-orang yang sangat berbakat sebagai cadangan untuk mengisi posisi-posisi kunci, yaitu yang sangat kritis bagi ke…
Membina Coaching dan membimbing Counseling merupakan keterampilan yang dapat dipelajari dari praktek,, melalui kegigihan dan kesabaran. Banyak sekali manfaat yang akan diperoleh dari proses meningkatkan kemampuan membina dan membimbing . Ketrampilan ini dapat digunakan untuk mengoptimalkan situasi kerja, seperti program orientasi dan pelatihan karyawan yang lebih sesuai, memperjelas tanggung ja…
Kompetensi terbentuk dari tiga karakteristik dasar, yaitu pengetahuan (know-how), keterampilan (skill), dan perilaku (attitude), dan harus dimiliki oleh seseorang atau suatu tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan agar diperoleh hasil terbaik. Penggajian berbasis kompetensi merupakan syarat mutlak yang harus dilakukan perusahaan agar karyawan yang memiliki kompetensi tinggi tetap bertahan di pe…
Risiko merupakan bagian dari kehidupan manusia dan juga perusahaan. Risiko perlu ditangani dengan baik sehingga kerugian yang dapat ditimbulkan oleh risiko tersebut bisa diminimalisasi.
Merupakan pedoman implementasi manajemen kompetensi di organisasi. Sebagai buku praktis, semua pembahasannya didasarkan pada pengalaman di lapangan. Secara garis besar buku ini membahas: - Pengertian kompetensi - Pentingnya kompetensi bagi organisasi - Model kompetensi - Asesmen kompetensi - Pemanfaatan kompetensi untuk aplikasi SDM (text cited from back cover)