Bagaimana Baihaki Hakim menyulap hidupnya yang berasal dari keluarga sederhana di desa Sijunjung, dengan 8 bersaudara, bisa menjadi orang nomor satu di Caltex, dan kini di Pertamina? Siapa Agus J. Bachrie yang begitu bersahaja tapi lebih dikenal sebagai profesional karena kemampuannya ketimbang pemilik banyak perusahaan bonafide? Siapa juga Bambang Trisulo yang sejak kecil bercita-cita jadi ten…
In Odyssey, Pepsi to Apple, John Sculley tells his story of working at Pepsi and then as President at Apple. Sculley was at Apple from 1983 - 1993 as CEO. The book was written in 1988 while Sculley was still Apple CEO. This book was written by a CEO that is actually willing to openly discuss Apple's strategy in detail, unlike their current CEO. It's a good read if you're into management, organi…
Buku ini mengetengahkan profil Carlos Ghosn yang membuat banyak orang terkagum-kagum. Ghosn adalah seniman penyulap korporat super sibuk--mengepalai Renault di Prancis sementara tetap memegang jabatan CEO Nissan di Jepang. Dalam buku ini, penulis menceritakan kisah Ghosn dalam 24 bab ringkas dan mudah dicerna yang berisi analisis, riwayat, anekdot dan sitiran. Semuanya pada dasarnya diambil da…
Buku ini menapilkan best practices para pemimpin bisnis (CEO) terbaik Indonesia, hasil survey majalah bisnis SWA dengan sejumlah lembaga riset independen. Dari para CEO asli Indonesia tersebut, kita dapat belajar bagaimana mengelola prusahaan terbaik di negeri ini, yang tentu saja dapat dipelajari polanya. Sebagai pisau analisis,buku ini mengungkap Empat Fungsi Kepemimpinan yang dikembangkan …
Daftar Isi: Bab I. Change Bab II. Creating Stakeholders Value Bab III. Business Transformation Bab IV. Leading The Execution
The editors, leaders of the Change Integration Practice at Price Waterhouse, developed this book as a cooperative effort between Price Waterhouse consulting and the World Economic Forum. Thirty business leaders from a variety of firms (e.g., British Airways, Harley Davidson, Monsanto, Nestl, and NASA) share their ideas about motivating employees, implementing creativity and innovation, and rene…
Acknowledging that good governance is more than just a matter of following predetermined rules, Robinson (former director of education, National Center for Nonprofit Boards) offers advice and encouragement to nonprofit boards ready to improve the quality of their work. Taking into account both the diversity and the complexity of the nonprofit sector, she urges the development of boards that tai…